4 stappen die jou helpen je (nieuwe) leiderschapsrol stevig en met vertrouwen neer te zetten.

1. Wie wil jij zijn als leidinggevende?

Stel je voor: je krijgt een blanco blad en je mag zelf schrijven “Wie wil ik zijn als leider?”.
Het klinkt groot en filosofisch, maar het is de beste investering die je kan doen.

Ik denk zelf vaak terug aan de mensen die mij inspireerden. Zoals die leidinggevende die letterlijk zijn stoel naast mijn bureau rolde, op ooghoogte ging zitten en vroeg: “Hoe kijk jij hiernaar?”. Dat kleine gebaar gaf mij het gevoel dat ik ertoe deed. Zulke momenten draag ik nog steeds mee.

Oefening voor jou:

• Denk aan 2 mensen die jou ooit inspireerden. Wat deden ze concreet? Welk gevoel gaven ze jou?
• Schrijf 3 kernwoorden op
  (bijvoorbeeld: eerlijk, toegankelijk, waarderend).
• Maak er een korte missie van, zoals: “Als leidinggevende wil ik helder en eerlijk zijn. Mijn team mag van mij verwachten dat ik er sta in moeilijke momenten en dat ik hun werk erken.”
  
  

Dat wordt jouw kompas. En geloof me: dit redt je op de momenten dat je twijfelt of wankelt.

2. Ontdek wat je team nodig heeft

Je hoeft niet alles te weten. Je hoeft zelfs niet de slimste van het team te zijn. Je kracht zit in vragen stellen en luisteren.

Ik herinner me nog hoe ik in het begin dacht dat mijn team me zou testen op kennis. Maar toen ik met hen sprak, bleek hun behoefte heel anders: “We weten ons werk, we doen dit al jaren. Wat we nodig hebben is dat jij achter ons staat als het lastig wordt.”

Dat inzicht haalde zoveel druk van mijn schouders. En misschien geldt het ook voor jou.

Plan je eerste 1-op-1’s (45–60 min) en stel deze 5 vragen:

• Wie ben je (wat wil je delen)?
• Waar ben je trots op in je werk?
• Wat loopt vandaag goed in het team?
• Wat belemmert je?
• Wat verwacht jij van mij als leidinggevende?
  
  

De antwoorden geven je meteen richting. Ze laten zien waar het schuurt, welke talenten onbenut blijven en hoe jij je rol best kan invullen.

3. Creëer ritme, geen ruis

Leiderschap wordt zichtbaar in je agenda, niet in je PowerPoints.

Toen ik begon, leek mijn werk vooral brandjes blussen. Tot ik een vast ritme invoerde: korte 1-op-1’s, een wekelijkse teamstand-up en een maandelijkse deep dive. Het bracht rust en voorspelbaarheid, en gaf mijn team vertrouwen dat er structuur was.

Wat werkt:

• Wekelijkse 1-op-1’s (20 min): voortgang, welzijn, blokkades.
• Teamstand-up (15 min): waar werk je aan, wat is klaar, wat blokkeert?
• Maandreview (60 min): lessen, successen, verbeterpunten.
• Stoplijstje: kies bewust wat jullie níét meer doen. Dat geeft zuurstof.

4. Het 90-dagen plan

Zie je eerste 90 dagen als een roadtrip in drie etappes:

Dagen 1–30: Luisteren & leren

• Alle 1-op-1’s afronden
• 1–2 quick wins pakken (zichtbaar verbeteren)
• Je mission statement delen met je team
  
  

Dagen 31–60: Structuur bouwen

• Teamritme echt laten draaien
• Eén knelpunt aanpakken (proces, communicatie)
• Mini-experimenten doen: “twee weken testen, dan evalueren”
  
  

Dagen 61–90: Verankeren

• Successen vieren (klein of groot)
• Eigenaarschap verdelen: wie pakt welk thema?
• Jouw persoonlijke leerfocus kiezen (bv. feedbackgesprekken)
  
  

Ik stelde mezelf ooit de regel: binnen 48 uur geef ik feedback. Niet uitstellen tot evaluaties, maar snel, eerlijk en 1-op-1. Het veranderde de sfeer drastisch, mijn team wist waar ze aan toe waren, en ik hoefde geen issues op te sparen, wat ook voor mij voor extra mentale ruimte zorgde.

Veel voorkomende valkuilen

(die ik zelf ook ken 😉)

• Alles zelf willen doen → Vraag hulp, gebruik teamexpertise.
• Micromanagen → Definieer het doel, laat de weg ernaartoe vrij.
• Feedback uitstellen → Kort en snel werkt beter.
• Je voorganger kopiëren → Jouw kracht zit in jouw stijl, niet in die van iemand anders.

Geniet van het proces

En vooral: don’t be too hard on yourself. Fouten maken mag, niemand is perfect, en de zoektocht naar je eigen leiderschapsstijl gaat niet over één nacht ijs.

Zo lang je open, eerlijk en respectvol handelt, excuses aanbiedt wanneer nodig en de focus zowel op mens als resultaat ligt, zal je team jou ontzettend dankbaar zijn. 

Veel succes!