06. Leiding geven als ondernemer
(+ 3 concrete oefeningen om vandaag nog met meer rust, richting en verbinding te leiden)
Er is dat magische moment waarop je als ondernemer denkt: “Zalig… we groeien! Ik krijg eindelijk versterking.” En dan, vaak sneller dan je lief is, ontdek je de andere kant van dat verhaal.
Je geeft vrijheid en vertrouwen.
Je deelt je visie.
Je trekt en sleurt (meer dan je wil toegeven).
En toch blijft het gevoel hangen: “Waarom lijkt het alsof ik nog altijd de enige ben die aan het stuur zit?”
Herkenbaar? Je bent in heel goed gezelschap.
In een recente Sense&Cents-aflevering doken Vera en ik precies in dat spanningsveld. Over de ondernemer met een visionair popcornbrein, die écht wilde dat zijn mensen in kracht kwamen… maar onbedoeld verwarring, versnippering en vertraging creëerde.
En wat daaruit kwam, is zó herkenbaar dat ik je graag meeneem in de inzichten én vooral: hoe jij dit vandaag al anders kunt aanpakken.
1. Je grootste talent wordt je grootste valkuil, zodra je een team hebt
De ondernemer uit het verhaal was briljant in snelheid, visie en mogelijkheden zien. Hij had een natuurlijke “ik zie het, dus we gaan ervoor”-drive.
Maar exact dat maakte dat zijn team soms geen idee meer had waar de focus lag.
Gisteren was het A.
Vandaag is het B.
Morgen staan jullie links.
Of toch rechts.
Tja… wat moet nu echt eerst?
De realisatie was pijnlijk én bevrijdend:
Waar hij dacht vrijheid te geven, gaf hij eigenlijk onduidelijkheid.
Waar hij dacht te inspireren, creëerde hij ruis.
En eens je dat ziet, kan je het niet meer “ont-zien”. Dat is goud.
Oefening 1: “Mijn kracht, mijn valkuil”
Neem 5 minuten. Niet langer. Schrijf drie dingen op waar jij uitzonderlijk goed in bent als ondernemer of leidinggevende.
Bijvoorbeeld:
snelheid, creativiteit, oplossingsgerichtheid, enthousiasme, perfectionisme, verbinding, visie
Schrijf daarna per kwaliteit:
Wat gebeurt er als ik hierin te ver doorschiet?
Wat wordt de schaduwkant?
Voorbeeld:
-
Snelheid → ik ga te snel vooruit, mijn team raakt achterop of haakt af.
-
Creativiteit → ik start te veel tegelijk en rond te weinig af.
Waarom dit werkt:
Je ziet in één oogopslag jouw patronen — het startpunt van krachtig leiderschap. Zoals in het verhaal: leiding nemen begint bij jezelf.
2. Leiding geven = helderheid creëren, niet harder trekken
Het inzicht dat alles veranderde voor deze ondernemer:
“Ik ga niet meer leiden vanuit snelheid, maar vanuit helderheid.”
Helderheid is geen luxe.
Het is brandstof.
Het bepaalt hoeveel rust, richting en eigenaarschap je team voelt.
En eerlijk? De meeste teams missen geen talent… ze missen helderheid.
Oefening 2: “de 5-minuten Focus Reset voor je team"
Gebruik deze check-in aan het einde van elke meeting:
-Wat gaan we doen?
–Wie doet wat?
-Wanneer is dit klaar?
-Waar moeten we eerst op focussen?
-Wat is er nog níet helder? (de gamechanger)
⚠️ Let op: vraag nooit “Is alles duidelijk?”
99% zegt “ja”, zelfs als het niet zo is.
Gebruik in plaats daarvan wat in de podcast wordt aangereikt:
“Er zijn zeker nog losse eindjes — wat is er nog niet helder genoeg?”
Deze vraag opent écht. Ze haalt twijfels naar boven die anders blijven smeulen en vertragen.
3. Je hoeft niet méér te doen. Je mag anders doen.
Veel ondernemers vervallen bij groei automatisch in manager-modus: checken, bijsturen, opvolgen, brandjes blussen.
Maar je bent meer dan dat.
Je bent tegelijk leider, manager én coach.
Wanneer je vooral in één rol zit, ontstaat disbalans.
Bij deze ondernemer zagen we:
– veel leider (visie, snelheid, richting)
-veel manager (taken, stand-ups, opvolging)
-bijna geen coach (begrijpen wat medewerkers nodig hebben om te kunnen volgen en floreren)
Oefening 3: "de 3-rollen scan (leider / manager / coach)"
Pak een blanco blad en verdeel het in drie kolommen.
Schrijf onder elkaar:
-Leider: richting geven, inspireren, keuzes maken.
-Manager: processen bewaken, plannen, opvolgen.
-Coach: luisteren, verdiepen, vragen stellen, door patronen heen kijken.
Beantwoord voor jezelf:
Hoeveel procent van mijn week zit in elke rol? Schrijf je percentages op. Kijk ernaar zonder oordeel, enkel bewustzijn.
Vraag jezelf daarna af:
-Welke rol krijgt vandaag te weinig ruimte?
-Wat zou er veranderen als ik die rol 10% meer zou inzetten?
Deze oefening gaf mijn klant zó veel inzicht dat hij er dezelfde week nog anders van ging leiden.
Omdat bewustzijn altijd voorafgaat aan verandering.
Wat je vandaag al kan meenemen
– Je team volgt je drive niet automatisch: helderheid is je grootste hefboom.
– Je talent wordt je valkuil zodra er mensen mee moeten bewegen.
– Een klein patroon herkennen kan een gigantisch effect hebben.
– Leiding geven wordt lichter zodra je ook de coach in jezelf durft activeren.
En misschien wel mijn favoriete inzicht uit het hele verhaal:
Openheid opent.
Wanneer jij eerlijk benoemt wat je ontdekt hebt over jezelf, daalt de drempel voor je team om hetzelfde te doen.
Liever luisteren?
Benieuwd naar het gesprek achter deze blog? In Sense & Cents, onze podcast over leiderschap en financiën, koppelen we zachte skills aan harde resultaten. Omdat menselijkheid en performance elkaars beste vrienden zijn.
Zin in meer? Beluister de aflevering hier:
Nieuwe inspiratie rechtstreeks in je inbox?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte van nieuwe inzichten en updates.
Ik deel regelmatig reflecties uit mijn werk met leiders, teams en organisaties, die helpen om helder te blijven en richting te houden. Je ontvangt enkele mails per maand.